Projects | Orios Conseil

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OUR PROJECTS

The descriptions below relate to the projects carried out by the members of our team over the past 20 years, within the framework of various professional experiences.

Orios Conseil apoya a Véolia Eau France en el despliegue de un programa de transformación Lean

Véolia desea que sus equipos sean autónomos en la mejora continua de su rendimiento en toda Francia.
Fuimos elegidos para capacitar y apoyar a los Gerentes de Proyectos en el terreno para liderar proyectos de mejora e implementar rutinas de mejora continua en los diferentes territorios y profesiones de la empresa.

En esta etapa, nuestras intervenciones ya han permitido:

- Duplicar la productividad de un servicio al consumidor (cambio de contadores, instalación y mantenimiento de módulos comunicantes): aumento del 90% en el número de intervenciones realizadas por día y reducción del 50% en la tasa de fallas;
- Reducir en un 50% el tiempo necesario para realizar una intervención dentro de un servicio de control sanitario, y reducir el tiempo necesario para obtener una cita para los clientes de 30 a 8 días;
- Reducir el índice de solicitudes procesadas fuera de tiempo del 50% a menos del 10% para un servicio de conexión temporal y reparación de fugas.

Orios Conseil permitió mejorar el rendimiento de los equipos de producción de una explotación minera en más de un 5% en pocas semanas.

Un sitio de Barrick Gold en Argentina nos eligió para construir un programa de gamificación para sus equipos operativos.

Hemos construido un mecanismo para devolverle sentido al trabajo de los equipos y crear una sana competencia para asumir desafíos, estando alineados con los objetivos de la empresa.

Los resultados fueron visibles desde los primeros días después del lanzamiento del programa, con un aumento del 5% en la productividad de los equipos, que se sumaron con entusiasmo al proyecto.

Orios Conseil apoyó a la Prefectura de Policía de París para mejorar su eficiencia y construir su hoja de ruta digital.

El DTPP (un departamento de la Prefectura de Policía de París) quería determinar, entre sus procesos, a los mejores candidatos para ser desmaterializados.

Realizamos un diagnóstico de sus procesos para identificar las mejores oportunidades de mejora, ya sean palancas operativas o digitales, y diseñamos los procesos objetivo en base a dichas palancas.

De esta manera pudimos diseñar la hoja de ruta digital para la DTTP, pero también mejoramos la eficiencia de sus procesos, redujimos los tiempos de procesamiento de archivos y redujimos la carga de trabajo de sus equipos gracias a palancas operativas.

Orios Conseil imparte formación en gestión de proyectos y gestión del cambio para el IRA de Nantes.

Escuela de aplicación con vocación interministerial, la misión del IRA de Nantes es reclutar y formar directivos administrativos a lo largo de su vida profesional.

Desde 2021, el IRA de Nantes nos ha elegido para diseñar y gestionar su programa de formación en gestión de proyectos y gestión del cambio, y ya hemos acogido a más de 300 ejecutivos durante nuestras sesiones.

Nuestros equipos han brindado capacitación en excelencia operativa para más de una docena de organizaciones públicas, con el objetivo de crear una cultura de mejora continua dentro de la comunidad de agentes de servicio público.

3 módulos ofrecidos:

Sensibilización en una jornada de formación denominada “cinturón blanco” que presenta una visión general del enfoque y sus principios clave. Garantizado para la alta dirección al lanzar un programa Lean;

Capacitación acelerada, “Cinturón Amarillo” para personas que deben participar en un proyecto.

Formación de gestores de proyectos, "Green Belt", que permite a los participantes liderar un proyecto DMAIC completo, de forma independiente.

Además de estos cursos de formación, el equipo proporcionó asesoramiento a las personas formadas durante varios meses, lo que permitió implementar varias decenas de proyectos.

Nuestro equipo lideró un programa para reducir los costos de mantenimiento "no esenciales" para un gran proveedor de automóviles, en dos fábricas en Francia y dos fábricas en Estados Unidos.

- Renegociación de contratos con proveedores: reducción del presupuesto de mantenimiento no central en un 4%.
- Optimización del uso del parque de carretillas elevadoras. 2% de descuento.
- Optimización de la estrategia “Make or Buy”: reducción del 2%.
- Identificación de sectores de valorización de residuos: reducción del 0,5%.
- Mejora del suministro de herramientas y repuestos: reducción del 5%.
- Reducción del consumo energético de las fábricas: reducción del 0,5%.
- Mejora de los procesos de mantenimiento de máquinas de producción aplicando el enfoque Lean Six Sigma: reducción del 1%.

Nuestros equipos trabajaron para optimizar la asignación de recursos para un gran banco francés. Proyecto orientado a identificar ahorros de carga en servicios de sede para transferir recursos a la fuerza de ventas:

Enfoque de análisis de valor para identificar el alcance prioritario.

Optimización de todos los procesos de la Sede

Llevar a cabo un proyecto de RR.HH. para apoyar a la dirección en la identificación de habilidades para transferir a la red.

Redactar planes de acción, desarrollar estructuras de objetivos, redactar cronogramas de implementación.

Resultado: un aumento del 30 % en la productividad para todos los servicios que se han beneficiado del enfoque, lo que supone un aumento del personal de ventas del 5 %.

Nuestro equipo trabajó en el desarrollo de una cultura Lean dentro de una gran organización pública destinada a reducir los tiempos de procesamiento de los procedimientos de adquisiciones, contrataciones y pago de facturas.

En este proyecto de dos años participaron las siete plataformas de procesamiento y una veintena de emplazamientos satélite.

La aplicación de un enfoque Lean en estos procesos se centró en 10 temas clave, como la calidad de los archivos entrantes, los circuitos de validación, las herramientas de gestión e incluso la distribución de actividades.

Los resultados :

Una reducción de la carga de trabajo de los equipos;

Una reducción de los tiempos de procesamiento del 30% al 60% según los sitios;

Una reducción del stock de facturas a procesar en un 76%;

Una mejora de las condiciones laborales y del bienestar de los agentes;

Mejora de la satisfacción del cliente interno;

Reducción del 80% del importe de los intereses fijos abonados por el servicio público por mora en el pago de facturas.

Nuestros equipos utilizaron los principios Lean para reducir la ardua labor de los equipos sanitarios y al mismo tiempo mejorar la calidad de la atención prestada a los residentes de EHPAD y residencias de acogida especializadas, y mejorar las actividades de pilotaje y gestión de expedientes de admisión y recuperación.

Los resultados :

Una reducción de la carga de trabajo de los equipos

Una mejora de las condiciones laborales y del bienestar de los agentes que conduzca a una reducción del absentismo

Una mejora del sistema de gestión local y nacional

Nuestro equipo trabajó en la mejora de la preparación de las actividades de mantenimiento a través de un proyecto de excelencia operativa y el estudio de las oportunidades que ofrecen las herramientas digitales.

Anticipándose al gran plan de reforma de una central nuclear, se ha puesto en marcha un proyecto para optimizar la preparación de las actividades de mantenimiento, destinado a reducir el número de aplazamientos de las actividades previstas y, por tanto, a:

Reducir la duración de las paradas de los reactores por motivos de mantenimiento;

Mejorar el tiempo de metal de los interesados;

Reducir el número de horas de espera (tiempo de inactividad) de los equipos de proveedores de mantenimiento.

El proyecto se centró en 3 procesos, así como en un enfoque de soporte:

Gestión de las actividades del Tranche en Marche (TeM);

Solicitudes de dieta;

Solicitudes de logística;

Estudiar el potencial de las soluciones digitales (drones, realidad virtual, tablets, gafas conectadas, etc.) en la preparación y ejecución de actividades.

Resultado:

Desarrollo de un tablero -de uso diario y automatizado con datos del SdIN- para la gestión de proyectos de mantenimiento de unidades en operación.

Ganancia estimada:

Reducción del 45% en el número de actividades a posponer;

Reducción del 40% en el número de actividades que comienzan tarde el gran día;

Realización de un caso de estudio sobre el despliegue de soluciones de realidad virtual para reducir la necesidad de visitas a campo, con una ganancia estimada de más de un millón de euros al año, rentable al cabo de 2 a 3 años.

Otros 17 proyectos de mejora, incluidos 14 seleccionados por la dirección del sitio.

De 2018 a 2020, nuestro equipo implementó un importante programa de excelencia operativa para la mina Bissa-Bouly, en Burkina Faso:

Instalación de paneles solares: 20% de las necesidades energéticas del sitio, 10% de reducción en el costo total de energía

Nuevos procedimientos de cambio de turno y mejores relevos para las pausas para el almuerzo: +9% de producción diaria

Optimización de equipos de operadores: +18% de producción diaria

Mejor organización y reducción de los tiempos de servicio diarios: OEE* mejora en 4 puntos

Optimización de “Monitoreo de condición” y “Planificación de mantenimiento”: +5 puntos de disponibilidad de equipos

Herramientas para el análisis automatizado de las causas fundamentales de las paradas de producción en fábrica: +5 puntos de tiempo de producción

Optimización del proceso de apertura del tajo satélite: tiempos de apertura reducidos en un 50%

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